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人才和知人善任|天河铜业
我们天河铜业需要人才，更要知人善任。 人才多异，大约分全才、专才、偏才、怪才等；从类型说，又分战略型、谋划型、组织型、操作型等；国外形象分为“一”“T”“W”型。成功企业天河铜业无一不是多类人才组成的有效团队。将人才组成为精英团队，关键是知人善任。善任的基础是知人。人是会改变的，知人就更难。知人的关键是实践，核心是看在利益面前，在大局面前的表现。要观其言，更要察其行；要察其行，更要审其果。 领导的责任除组织团队外，把多类人才放在能发挥他作用的地方是前提。搭一个平台，让其展现才能。平台和才能不对称，不能断言此人无才。 人无完人，金无足赤。制约控制人才的人格、知识、经历缺陷，页数使其长处更长短处有控的重要环节。 除决策失误外，用人失误是最大的失误。挥泪可斩马谡，但街亭已失。
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